Выбрать страницу

Kорпоративная культура здоровья

Здоровье важно не только для человека. Оно важно и для организации-работодателя, так как непосредственным образом влияет на результаты профессиональной деятельности

Любая организация заинтересована в том, чтобы ее ключевые сотрудники работали с высокой интенсивностью как можно дольше — это сокращает издержки на поиск и подготовку специалистов и увеличивает устойчивость бизнес-процессов.

Отношение к собственному здоровью влияет на различные элементы бизнес-процессов:

Например, сотрудники, которые легкомысленно относятся к своему здоровью, в большей степени подвержены рискам, связанным с нарушением требований охраны труда.

Как мотивировать работников заниматься своим здоровьем?

В мире сформирована хорошая практика, обобщенно называемая «корпоративная культура здоровья»

Корпоративная культура здоровья (определение)
Корпоративная культура здоровья – это часть организационной культуры, которая связывает ценность здоровья для человека с ценностью, которое имеет здоровье сотрудников для организации, и содействует осуществлению сотрудниками систематических и планомерных действий, направленных на поддержание и улучшение здоровья.

То есть, это часть общей корпоративной культуры, которая создает условия и мотивирует сотрудников прикладывать усилия для сопротивления стрессу, профессиональному выгоранию, вредным привычкам, для улучшения показателей своего физического здоровья и самочувствия.

Корпоративная культура здоровья как область управления персоналом становится все более востребованной в организациях, стремящихся к лидерству и совершенству. На это есть веские причины:

1

Сотрудники, поддерживающие принципы корпоративной культуры здоровья, как правило, имеют белее высокую личную эффективность и вовлеченность.

2

Кроме этого, улучшается отношение сотрудников к охране труда и медицинской профилактике, что снижает количество дней нетрудоспособности.

А как элемент социальной ответственности корпоративная культура здоровья повышает вовлеченность сотрудников в жизнь организации.

3

От инициативы и энергичности руководителей в современном бизнесе зависит очень многое. Поэтому важно, что корпоративная культура здоровья является мощным мотивирующим фактором для руководителей, чтобы заниматься своим здоровьем!

4

И, наконец, корпоративная культура здоровья укрепляет имидж и лидерство руководителей, демонстрирующих неформальную, живую приверженность принципам здорового образа жизни.

Ричард Брэнсон олицетворяет яркий пример успешного лидера, поддерживающего и развивающего концепцию корпоративной культуры здоровья:

«Здоровье и культура команд всегда должны быть первостепенными. И если вы позаботитесь о своих сотрудниках, они позаботятся о вашем бизнесе».

(на фото: Richard Branson, основатель Virgin Group)

Почему это стало актуальным именно сейчас?

На крупных промышленных предприятиях проблемы, связанные с безопасностью условий труда, как правило, устранены. В этом направлении уже сосредоточены значительные ресурсы.

Однако внешние условия постоянно меняются:  технологии, бизнес-тренды, поведение людей, их жизненные приоритеты и т.д. Ниже приведен ряд факторов, которые повлияли на развитие корпоративной культуры здоровья в мире.

Факторы, определяющие важность корпоративной культуры здоровья
 

Медицина

 

Во многих странах на первый план выходят проблемы поведенческого характера: деструктивные привычки (курение, алкоголь), стресс, избыточный вес, информационные перегрузки и т.д. Сопутствующие им заболевания приводят к значительным потерям для бизнеса: больничные, неэффективная работа, хроническая усталость.
 Труд руководителей Труд руководителей становится еще более интенсивным. Большой поток информации, психоэмоциональное давление, работа в режиме многозадачности – все это приводит к профессиональному выгоранию. В настоящее время здоровье руководителя и его работоспособность – серьезные факторы успеха всей организации.
 Бизнес-мода Здоровый образ жизни становится все более модным среди руководителей нового поколения. Здоровье, подтянутость, энергичность руководителя – символы и личной успешности, и успешности организации, которой он руководит.
 Рынок труда Из-за высоких издержек, связанных с текучестью кадров, современными организациями делается ставка на повышение лояльности действующих сотрудников, в том числе за счет создания более комфортных условий труда. Однако возрастным опытным специалистам требуется прилагать усилия, чтобы сохранять высокую работоспособность и успешно конкурировать с более молодыми инициативными сотрудниками.
Методы управления Современный бизнес подразумевает высокую ответственность и вовлеченность персонала. Увеличился объем труда, связанного с интеллектуальным и психоэмоциональным напряжением. В современном менеджменте востребованы подходы, основанные на лидерстве руководителей, командной работе, вовлеченности и самоотдаче сотрудников.

Сложность в том,

что корпоративная культура здоровья зависит от персональной культуры сотрудников, от их привычек, ценностей и образа жизни.

И поэтому нужны методы управления, которые изменяют ситуацию в лучшую сторону, но не вторгаются в личное пространство человека.

А также важно, чтобы  непривычный собирательный образ «корпоративная культура здоровья» был преобразован в структурированный и понятный объект управления.

Воздействие на личную культуру здоровья сотрудников требует применения методов управления, направленных на поддержку и укрепление внутренней мотивации человека

Наш подход, отраженный в документах Системы сертификации корпоративной культуры здоровья, выделяет корпоративную культуру здоровья как объект управления и предлагает для ее развития методы, основанные на лидерстве и приверженности руководителей организации принципам здорового образа жизни.

Эта независимая оценка корпоративной культуры здоровья в разрезе критериев  «Лидерство», «Условия», «Вовлеченность» позволяет определить возможности для улучшения корпоративной культуры здоровья и продемонстрировать ее способности и достижения  заинтересованным сторонам…